Kanban VS Scrum : C’est quoi la différence ?

Kanban VS Scrum : C’est quoi la différence ?

Introduction : Scrum et Kanban

Scrum et Kanban sont deux termes qui sont souvent (à tort) utilisés de manière interchangeable ou considérés comme les deux faces d’une même médaille. En réalité, il existe des différences significatives entre ces deux méthodologies Agile. Comprendre ces différences est essentiel pour choisir le chemin qui fonctionnera le mieux pour votre environnement.

J’ai exprimé la méthodologie Scrum ainsi que la méthode Kanban en détails mais aujourd’hui je définirai Scrum et Kanban en un mot pour tracer notre chemin.

Qu’est-ce que Scrum ?

Scrum est un processus agile qui permet de fournir la valeur commerciale dans les plus brefs délais. Il inspecte rapidement et à plusieurs reprises les logiciels fonctionnels. Il met l’accent sur le travail d’équipe et la progression itérative du logiciel. Son objectif est de fournir un nouveau logiciel toutes les 2 à 4 semaines.

Qu’est-ce que Kanban ?

Kanban est un système visuel de gestion du travail. Il visualise à la fois le processus et le travail réel passant par ce processus. L’objectif principal de la mise en œuvre de Kanban est d’identifier les goulots d’étranglement potentiels dans le processus et de les corriger. L’objectif de Kanban est que le flux de travail se déroule sans heurts à une vitesse optimale.

C’est quoi la différence entre Scrum et Kanban ?

Rôles et responsabilités

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Chaque membre de l’équipe a un rôle prédéfini, où le Scrum master dicte les délais, le Product Owner définit les buts et objectifs et les membres de l’équipe exécutent le travail.Bien qu’il puisse encore y avoir un chef de projet, l’équipe est encouragée à collaborer et à intervenir lorsqu’une personne est dépassée.

Dates et délais de livraison

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Les livrables sont déterminés par des sprints ou des périodes de temps définies pendant lesquelles un ensemble de travaux doit être achevé et prêt pour la révision.Les produits et les processus sont livrés en continu selon les besoins (avec des dates d’échéance déterminées par l’entreprise selon les besoins).

Les modifications

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Les changements pendant le sprint sont fortement déconseillés.Permet d’apporter des modifications à un projet à mi-parcours, permettant des itérations et une amélioration continue avant l’achèvement d’un projet.

Hiérarchisation entre Scrum et Kanban

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Utilise également un «système d’extraction», mais un lot entier est extrait pour chaque itération.Utilise un «système d’extraction» ou un flux de travail systématique qui permet aux membres de l’équipe de «tirer» de nouvelles tâches uniquement une fois la tâche précédente terminée.

Mesure de la productivité

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Mesure la production en utilisant la vitesse à travers les sprints. 
Chaque sprint est disposé dos à dos et / ou simultanément afin que chaque sprint supplémentaire repose sur le succès de celui qui le précède.

Mesure la production à l’aide du «temps de cycle» ou du temps nécessaire pour terminer une partie complète d’un projet du début à la fin.

Meilleur résultat entre Scrum et Kanban

ScrumKanban
Idéal pour les équipes avec des priorités stables qui peuvent ne pas changer autant au fil du temps.Idéal pour les projets aux priorités très variables.

Conclusion

Scrum et Kanban sont des outils de processus puissants et éprouvés qui peuvent considérablement améliorer la gestion de votre projet. La meilleure option est de se familiariser avec les deux et d’expérimenter divers aspects des deux dans votre environnement de production. Créer un hybride des deux est parfaitement acceptable si cela vous convient le mieux.

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