Méthodologie Scrum 2017-2020 : La différence

Méthodologie Scrum 2017-2020 : La différence

Introduction

Le 18 novembre 2020, Ken Schwaber et Jeff Sutherland ont publié une mise à jour du Guide Scrum 2017/2020. Par ailleurs selon les co-créateurs, le Guide Scrum 2020 vise à ramener Scrum à un cadre au minimum suffisant en supprimant ou en adoucissant le langage normatif.

Dans cet article vous trouvez une comparaison côte à côte complète pour Scrum 2017 et sa nouvelle mise a jour.

Composant / Concept : Scrum 2017/2020

Équipe de développement – Développeurs

20172020
L’équipe Scrum se compose de: Équipe de développement, Scrum master et Product OwnerL’équipe Scrum est composée de: Développeurs, Scrum master, Product Owner
Équipe Scrum

Rôles – Responsabilités : Scrum 2017/2020

20172020
Le terme «Rôles» a été utiliséRemplacé par “Responsabilités”
Responsabilité

Gestion autonome

20172020
Le terme «auto-organisé» a été utiliséRemplacé par l’autogestion
Gestion Scrum

Taille d’équipe recommandée

20172020
Taille de l’équipe de développement: 3-9Équipe Scrum: 10 ou moins
Taille de l’équipe

Compétences en équipe : Scrum 2017/2020

20172020
Équipe Scrum: inter fonctionnelle, autoorganisée.
Équipe de développement: inter fonctionnelle, autoorganisée, pas de titres, pas de sous-équipes
Équipe Scrum: inter fonctionnelle, autogérée, pas de sous-équipes, pas de hiérarchie
Compétence en équipe

Responsabilités de l’équipe Scrum

20172020
Livraisons incrémentielles du produit “TerminéUnité cohésive. Toutes les activités liées au produit créent un incrément précieux et utile à chaque sprint.
Responsabilités de l’équipe Scrum

Responsabilités PO : Scrum 2017/2020

20172020
Peut déléguer à l’équipe de développementPeut déléguer à d’autres
Responsabilités PO

SM responsable de : Scrum 2017/2020

20172020
Établir ScrumÉtablir l’efficacité de l’équipe Scrum et Scrum
Responsabilités SM

SM sert à

20172020
Product owner, équipe de développement et l’organisationProduct owner, équipe scrum et l’organisation
Service Scrum Master

Événements qui ont lieu au même moment et au même endroit

20172020
Mêlée quotidienneTous les évènements
Événements Scrum

Invités à la planification de sprint

20172020
Invité par l’équipe de développementInvité par l’équipe Scrum
Invités à la planification de sprint

Thèmes de planification de sprint

20172020
2 sujets : quoi, comment3 sujets: pourquoi, quoi, comment
Sujet de planification de sprint

Rencontre après la mêlée quotidienne

20172020
Non spécifiéLes développeurs se rencontrent souvent tout au long de la journée
Rencontre après la mêlée quotidienne

Revue du sprint Parties prenantes

20172020
Invité par le propriétaire du produitIl n’est pas prescrit de les inviter
Revue du sprint Parties prenantes

Démo et étapes de l’examen du sprint

20172020
Po explique les éléments qui ont été faits.
Démonstration par l’équipe de développement.
Étapes prescrites pour savoir qui fait quoi.
L’équipe Scrum présente.
Les participants collaborent sur ce qu’il faut faire ensuite.
Démo et étapes de l’examen du sprint

Améliorations de la rétrospective

20172020
SB contient au moins une amélioration de processusSB peut contenir des améliorations de processus
Améliorations de la rétrospective

Backlog de sprint

20172020
Ensemble d’éléments de backlog produit sélectionnés pour le sprint, ainsi qu’un plan exploitable pour fournir l’incrément.Objectif de sprint, l’ensemble des éléments du backlog produit sélectionnés pour le sprint, ainsi qu’un plan exploitable pour fournir l’incrément
Backlog de sprint

Raffinement

20172020
Ne consomme pas plus de 10% de la capacité de l’équipe de développement.Au besoin
Raffinement

Objectif produit : Scrum 2017/2020

20172020
Non requisEngagement du PB
Objectif produit

Commission des artefacts

20172020
DoD comme transparence d’artefact.Engagements: PB => PG, SB => SG, PI => DoD
Commission des artefacts

+1 incréments par sprint : Scrum 2017/2020

20172020
Pas clair.Un ou plusieurs incréments par Sprint.
Les incréments par sprint

Né d’un incrément : Scrum 2017/2020

20172020
Non précisé .Un PBI rencontre DoD.
L’incrément

Délivrance avant la revue de sprint

20172020
Pas clair.Explicité autorisée.
Livraison

Potentiellement livrable / Valorisé, Utilisable

20172020
Le terme «Incrément potentiellement livrable» a été utilisé.Remplacé par “Incrément valorisé et utilisable”.
Potentiellement livrable / Valorisé, Utilisable

Définition de fait (DoD : Definition Of Done) Scrum 2017/2020

20172020
Défini par l’équipe de développement.Défini par l’équipe Scrum.
Définition de fait

Conclusion

Le Guide Scrum a été mis à jour pour le rendre moins normatif, en utilisant un langage plus simple pour s’adresser à un public plus large. Finalement ces changements ont été effectués pour faire de Scrum un cadre léger qui aide les personnes, les équipes et les organisations à générer de la valeur grâce à des solutions adaptatives à des problèmes complexes

J’espère que cet article vous aide à différencier les changements qui ont été faits dans la méthodologie Scrum. De plus vos commentaires et critiques constructives sont toujours appréciés. Aussi vous pouvez aussi lire l’article à-propos Kaizen.

Partagez !

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *